गुड़गांव में निजी योजना के साथ फ्लावर किया गया है
April 06, 2016 |
Shanu
Real estate developers such as DLF had to attract multinational corporations to build offices in Gurgaon. (Wikimedia)
यह नमूना: अगर राष्ट्रीय राजधानी दिल्ली के केन्द्रीय व्यापार जिला (सीबीडी) कनॉट प्लेस को केंद्रीय योजनाकारों के बोर्ड में बदल दिया गया तो उनका मास्टर प्लान क्या होगा? सभी संभावना में, ये योजनाकार व्यापारियों की पीढ़ियों की बिक्री, बेचने, बेचने और बेचने के तरीके से मिलान करने में सक्षम नहीं होंगे। वास्तव में, दुनिया में सबसे व्यस्ततम सीबीडी में कनॉट प्लेस जैसे बाजार में होने वाले लेन-देन की संख्या एक बोर्ड के बारे में जानने या ध्यान देने के लिए बहुत अधिक है। सोवियत रूस में, उदाहरण के लिए, एक केंद्रीकृत योजना प्रणाली थी और व्यापारियों ने अक्सर शिकायत की कि उन्हें सामानों की दुकानों में रखना होता था, तब भी जब उनके लिए कोई मांग नहीं थी। सरकार के कारखानों को इन वस्तुओं का उत्पादन करना पड़ा क्योंकि उत्पादन कोटा ने इतना मांग की थी
यह वह सीमा है जिस पर एक केंद्रीय योजना व्यवसाय को प्रभावित कर सकती है। शहरी स्थानीय अधिकारियों, राज्य और केंद्र सरकारों के साथ-साथ, पूरी दुनिया में बुनियादी ढांचा उपलब्ध कराते हैं और सोवियत रूस के व्यापारियों के समान दुविधाओं का सामना करते हैं। आधुनिक इतिहास में सरकारों द्वारा बडोन्ग्लॉग प्रोजेक्ट के उदाहरणों से भरा हुआ है, जो लोगों को रोजगार देने के अलावा किसी भी बड़े काम को पूरा नहीं करता है। फोकस में गुड़गांव राष्ट्रीय राजधानी क्षेत्र (एनसीआर) का हिस्सा, गुड़गांव में कोई शहरी स्थानीय प्राधिकरण बहुत लंबे समय तक अपने बुनियादी ढांचे की योजना बना रहा था। कई लोगों का मानना है कि योजना की अनुपस्थिति के बावजूद शहर में विकास हुआ, दूसरों को लगता है कि गुड़गांव पर्याप्त प्रमाण है कि निजी निगमों द्वारा संचालित किसी शहर में कोई भी कचरा नहीं रखेगा
कुछ परिप्रेक्ष्य रखने के लिए, पीछे हटना और सत्य को देखने के लिए महत्वपूर्ण है। गुड़गांव, सभी तरह से, अधिकांश भारतीय शहरों से आगे है। लगभग एक तिहाई घर शहर में एक केंद्रीकृत सीवेज सिस्टम से जुड़ा हुआ है। यह प्रगति दर्शाता है क्योंकि 2011 तक 5,161 भारतीय शहरों और कस्बों में से 4,861 में आंशिक सीवेज सिस्टम भी नहीं था। यह पर्याप्त प्रमाण है कि जब भी सरकार आवश्यक बुनियादी ढांचा प्रदान करने में विफल रही, तो निजी क्षेत्र शहर में विकास हुआ। इसका यह भी अर्थ है कि अवसंरचना महत्वपूर्ण है परन्तु बहुत से उच्च भुगतान वाले पेशेवर इसके बिना एक शहर में रहने के लिए तैयार हो सकते हैं। हालांकि, करीब एक नज़र यह बताती है कि गुड़गांव फूलना नहीं था क्योंकि योजना की अनुपस्थिति थी। योजना एक अलग तरीके से किया गया था
चूंकि सरकार ने गुड़गांव में बुनियादी ढांचा प्रदान नहीं किया था, रियल एस्टेट डेवलपर्स और निजी निगमों को उनकी संपत्ति लाइनों के भीतर बुनियादी ढांचे का वादा करना था। इसने बड़ी संख्या में श्रमिक वर्ग को आकर्षित किया शहर की जनसंख्या 1991 में 1.21 लाख से बढ़कर 2011 में 15 लाख हो गई। रियल एस्टेट डेवलपर्स जैसे डीएलएफ को शहर में कार्यालय बनाने के लिए बहुराष्ट्रीय निगमों को आकर्षित करना पड़ा। गुड़गांव के लिए एक लाइनलाइन बनने तक एक कंपनी का पीछा करते रहे। कनॉट प्लेस के व्यापारियों की तरह, रियल एस्टेट डेवलपर्स, निगमों और घरों में गुड़गांव में दिन और दिन की योजना बनायी जाती थी कि कैसे विकसित और विकसित हो। एक केंद्रीकृत योजना नहीं होने के कारण निजी योजनाकार को लचीलापन बनाए रखने में मदद मिली
गुड़गांव योजना एक योजना थी जो स्व-हितों के आधार पर बनाई गई व्यक्तियों, परिवारों और फर्मों की थी। यह गुड़गांव की एक बड़ी हद तक सफलता की व्याख्या करता है। डेवलपर्स की दीर्घकालिक योजनाएं जिसमें सीवेज सिस्टम का निर्माण, डीजल जनरेटर के साथ बिजली उत्पादन, निजी कैब में कर्मचारियों को ले जाने और निजी सुरक्षा को भर्ती करने की योजना शामिल नहीं हो सकती क्योंकि योजना की अनुपस्थिति
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